Online ERP

29 Ekim 2008

Toplam Kalite ve Pareto Analizi

Pareto prensibine göre, sonuçların yüzde 80 i bir sorunun nedenlerinin yüzde 20 sine bağlı olarak ortaya çıkmaktadır. Pareto diyagramları büyük kayıplara neden olan küçük sorunların belirlenmesine olanak sağlar. Pareto analizinde olaylar sıklık, zaman ve önem sırasına göre grafik üzerinde sıralanır. Bu şekilde oluşturulan tablonun en belirgin özelliği, sıralamayı göstermesidir.

(daha fazla…)

29 Ekim 2008

EFQM Mükemmellik Modeli

Dünya ekonomilerinin bütünleşmesi arttıkça, rekabetin kapsam ve yoğunluğu da büyük ölçüde değişmektedir. Kalite, rekabet gücünü artıran unsurlar arasında öne çıkarken, müşterilerin mutluluğuna, çalışanların katılımına ve sürekli gelişim ilkelerine dayanan “Toplam Kalite” anlayışı yaygınlaşmaktadır. Bir çok ülkede verilmekte olan kalite ödülleri, “Toplam Kalite” anlayışının yaygınlaşmasında önemli rol oynamaktadır.

(daha fazla…)

29 Ekim 2008

Üretim Çizelgeleme ve Kontrolü

Üretim çizelgeleri üretim planlaması faaliyetleri içinde geleceğe yönelik kısa dönemli planlar olarak kabul edilir. Çizelgeleme sorunları üretim kaynaklarının birkaç ürün tarafından kullanılmasında ortaya çıkar. Endüstri işletmelerin de ise bu çok karşılaşılan bir durumdur.

(daha fazla…)

29 Ekim 2008

İleri Planlama ve Çizelgeleme THRU-PUT

Günümüzün kompleks ortamında şirketinizin daha iyi yerlere ulaşması için tasarlanmış her türlü geliştirilmiş işlevi kapsamaktadır. Değişken iş koşullarına ve müşteri gereksinimlerine anında, tutarlı ve doğru olarak karşılık  verme amacıyla, Thru-Put, üretim kısıtlarını ve dar boğazlarını tespit etmekte, çözümlemekte ve üretim sistemini geliştirmektedir.

(daha fazla…)

29 Ekim 2008

İş Etüdü Teknikleri

İş etüdü yöntemi ile nitelikli bir işçinin, tanımlanmış bir performans düzeyinde, belirli bir işi başarabilmesi için gerekli zaman saptanır. İş ölçümü faydalı işin yapılmadığı, etkili olmayan zaman’ın araştırılmasında, azaltılmasında ve sonuç olarak artadan kaldırılmasında yardımcı olur.En önemli iş etüd teknikleri:
    -   İş Örnekleme
    -   Zaman Etüdü
    -   Önceden Belirlenmiş Zaman Standartları (PTS)
    -   Standart Veriler             

(daha fazla…)

28 Ekim 2008

MRP II Uygulama Süreci

Kategori: ERP-MRP II-MRP

İşletmelerde bir miktar farklılıklar olmasına rağmen, genel hatlarıyla MRP II çözümlerinin uygulanışında şu adımlar izlenmelidir

(daha fazla…)

26 Ekim 2008

Ar-Ge Teşviği

Teşviği Düzenleyen Tebliğ

DTM tarafından “İhracata Yönelik Devlet Yardımları” kapsamında olan  AR-GE YARDIMI,  KOBİ’lere 1995 yılından bu yana uygulanmakta olup bu desteği halihazırda düzenleyen mevzuat, 4.11.1998 tarih ve 23513 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan 98/10 sayılı “Araştırma-Geliştirme Yardımı Hakkında Tebliğ” ve bu Tebliğ’in uygulanmasını düzenleyen Uygulama Usul ve Esasları’dır.

(daha fazla…)

26 Ekim 2008

Kobiler İçin Devlet Teşvikleri

Kobiler için çok önemli bir rol oynayan, yeni yatırımlar ve ihracat için can damarı olan teşvikler ve bu teşviklerden faydalanabilmek için gerekli olan kriterleri yazımız içerisinde bulabileceksiniz.
Türkiye’de ihracat firmalarnı sağlanan teşvikleri;
1. Teşviği sağlayan kurumlar,
2. Teşviklerin hedef kitlesi olarak seçilen firmaların nitelikleri,
3. Teşviğin yöneltildiği faaliyet düzeyi ve
4. Teşviğin kredi veya hibe olarak verilmesi,

(daha fazla…)

24 Ekim 2008

Excelle Özet Tablo

Kategori: Makaleler

İleri Excel derslerimizin başlangıcı olarak anlatacağımız ilk konu özet tablo(Pivot Table) uygulamasının nasıl kullanılacağı. Özet tablo uygulaması için önce sütun başlıkları olan mantıklı bir tablomuzun olması gerekir. Örnek uygulama için aşağıdaki tabloyu kullanacağım.

(daha fazla…)

22 Ekim 2008

İş Güvenliği ve Türkiye

Resim Türkiye’deki bir işletmede çekilmiş ve iş güvenliği ve işci sağlığı konusunda ne kadar geri olduğumuzun bir göstergesi. Bu konu aslında son aylarda Tuzla tershanlerindeki can kayıplarıyla ülke gündemine yerleşse de sadece Tershanelerdeki bir sorun olarak kaldı. Ancak bir çok sektörde bu kazalar yaşanmakta bazen de can kaybıyla sonuçlanmaktadır. Resmi rakamlara bakıldığında iş güvenliği konusunda çok kötü bir performans

(daha fazla…)

« GeriIleri »
  • Meta

    • Subscribe to RSS feed
    • The latest comments to all posts in RSS
    • Subscribe to Atom feed