Malzeme ihtiyaç planlaması, aslında oldukça eski bir kavrama verilen yeni bir isimdir. Ancak bu eski kavramın günümüzde önem kazanması, bilgi-işlem konusundaki önemli gelişmeler sayesinde gerçekleşmiştir.
Erp sektörünün en köklü ve pazar payı en büyük firmasıdır.1972 yılında Almaya’da kurulmuştur. Dünyada %25 lik ve Türkiye’de %36 lık pazar payıyla lider komundadır. Türkiye’de yaklaşık 230 firma ve 15000 e yakın kullanıcısı vardır.
SAP Türkiye İrtibat Bilgileri
Yazılım Üretim ve Tic. A.Ş.
Nispetiye Cad. Akmerkez B3 Kule Kat:8
34335 Etiler/Istanbul – TURKEY
Tel: +90 212 317 51 00
Fax: +90 212 317 51 99
http://www.sap.com/turkey
info.turkey@sap.com
Erp’nin başarısını en çok etkileyen nedenler strateji ve yönetim ile ilgili olan başarı faktörleridir. Başarılı bir Erp implementasyonu üst yönetimin konuya inanması ve gerekli her türlü desteği vermesi; teknik altyapısı güçlü elemanlardan proje takımları oluşturulması ve projenin tüm aşamalarının detaylı planlanarak etkin proje yönetimi yapılması ile gerçekleşecektir.
Erp nin başarısını etkileyen faktörleri, proje yönetimi, işletme stratejisi ve yönetimi, işletme kültürü ve değişim yönetimi, işletmenin teknik alt yapısı ve özellikleri, iş süreçlerinin yönetimi ve performans ölçümü grupları altında toplarsak, her bir faktörü oluşturan temel kriterler ve bunların öncelikleri aşağıda listelenmiştir.
Türkiye’nin dünya ekonomisi ile entegrasyonunun son on yıla kadar oldukça sınırlı kalması, ülkede dış kaynaklı sermaye varlığının azlığı, kullanıcıların finansal imkanlarının az olması Erp kavramının Türkiye’ye geç girmesine neden olmuştur. Tarihsel olarak gelişimi geciktiren bu koşullara rağmen, standardize edilmiş ERP çözümlerinin kullanıcıya sağladığı katkılar ile , ERP son bir kaç yıl içinde oldukca yaygın bir şekilde kullanılmaya başlanmıştır.
Yazinin Devami »
. MIP ve diğer stok kontrol faaliyetleri ile etkin olarak stokların kontrol altına alınması ve optimum planlama yapılarak yarı mamul ve mamul stoklarının azaltılması
. Stok azalmasına bağlı olarak stoka bağlanan sermaye, depolama maliyeti ve idari maliyetlerde azalma
. Tüm kaynakların (malzeme, makine, işçi, takım vb.) en verimli kullanılmasının sağlanması ve buna bağlı olarak maliyetlerde azalma
. Satıcılar ve müşterilerle ilgili değerlemelerin ve istatistiksel analizlerin yapılabilmesi, ayrıca kar-zarar ve maliyet analizlerinin yapılabilmesi
1970’li yılların sonlarından beri firmalarda uygulanmaya çalışılan MRP II sistemleri firma düzeyindeki tüm kaynakları ortak bir veri tabanında toplamakta ve firma içerisindeki tüm çalışanların aynı dilden konuşmasını sağlamaktadır. Ancak yoğun rekabet, uluslararası pazarlara açılma gereksinimi değişik coğrafi bölgelerde merkezi alan işletmeler için uluslararası firmaların genelinde entegrasyonun sağlanması yolunda bilişim teknolojisi için yeni bir gereksinimin doğmasına neden olmuştur.